Reflexión 2012: Los indecisos, indecisos están

Al revisar la mayoría del casi centenar de encuestas sobre la actual campaña presidencial en México, existe en promedio 23% de ciudadanos que aún no han decidido por quién votarán o, incluso, si acudirán o no a las urnas. Este grupo catalogado como electores indecisos, representa entre 17 y 25 millones de personas, por lo cual muchos analistas consideran a este segmento como clave para determinar quién será el siguiente Presidente de la República. Sin embargo, ¿en verdad la cifra de indecisos nos es útil en el análisis o en las capacidades predictivas de la interpretación de las tendencias de preferencia electoral? ¿Cómo podrían los candidatos acercarse a estos potenciales –si bien no seguros— electores?

En primer lugar, no existe un perfil prototípico de un elector indeciso, por lo tanto no es del todo claro definir cuál será su impacto a la hora de la verdad: el día de la votación. En general, un indeciso puede ser aquel que no tiene una respuesta sobre a quién elegir entre los candidatos disponibles, quien no sustente una identificación partidista, quienes no contesten el cuestionario de un encuestador, y hasta los apáticos políticamente (según Consulta Mitofsky, 57% de la población está poco o nada interesada en la política). Ante semejante ambigüedad, los indecisos no contribuyen mucho a aclarar escenarios. En segundo lugar, los indecisos no pueden asemejarse a los que en otras democracias son catalogados como independientes (que más bien indican ciudadanos comprometidos pero sin filiación partidista fija), en tanto que no hay claridad en los indecisos acerca de si acudirán a las urnas. En suma, aunque los indecisos podrían ser el espacio más amplio de crecimiento electoral, también son el más riesgoso. La pregunta entonces sería: ¿cómo diseñar una campaña hacia los indecisos cuando se desconoce su perfil y existen costos excesivos para segmentar y focalizar las campañas?

Puesto que Enrique Peña Nieto sostiene una ventaja sustancial en la mayoría de las encuestas, las campañas de Josefina Vázquez Mota y Andrés Manuel López Obrador son las más interesadas en voltear hacia los indecisos. De hecho, en toda elección, quienes apelan a este grupo de población, lo hacen por la necesidad de ganar puntos más allá de su voto duro, en el cual se suelen encontrar estancados. Por parte del puntero, no es que se olvide de este segmento. Al momento de votar, una buena parte de los indecisos pasa a la estadística pos-electoral como votos nulos o abstenciones. Esto termina beneficiando por simple lógica matemática a quien lleva la delantera en las preferencias.

Así, dado su rezago frente al candidato priísta, tanto Vázquez Mota como López Obrador se encuentran ante un dilema. Por un lado, podrían decidir modificar estrategias para extraer votantes de la nebulosa de los indecisos. Por el otro, podrían optar simplemente por ser auténticos en su retórica, propuesta, personalidad y actitudes a fin de que, quienes no saben qué harán con su sufragio el 1 de julio, caigan en su esfera de preferencias por convencimiento y no se alejen de ella por hartazgo, decepción y/o apatía. Además, en estos tiempos donde las ideas se ausentan, el debate se reduce a descalificaciones, y los ciudadanos se sienten cada vez más ajenos a la política –cuando en realidad, recordando a Aristóteles, eso es imposible—, parece más fácil ahuyentar a los votantes de las urnas que fomentar su participación.

¿El declive de Elba Esther? (otra vez)

Cuando se analiza al sistema político mexicano, se suelen desbordar lugares comunes de referencias a figuras unipersonales que lo controlan todo, por medio del urdimbre de redes imbatibles de poder–desde líderes sindicales, caciques y hasta presidentes de la República. Esto conduce a interpretaciones imprecisas sobre dichos personajes y sus capacidades, fuentes de poder y razones de existir dentro de la realidad de nuestro país. Entre estos casos se encuentra Elba Esther Gordillo (EEG), presidenta vitalicia del sindicato magisterial. En la actualidad, como en otras ocasiones en su vida, muchos analistas especulan acerca de su total decadencia, ahora a la luz de la disolución de la coalición electoral de Nueva Alianza con el PRI. Además, por ejemplo, hasta el momento las encuestas no indican que el candidato presidencial del PANAL, Gabriel Quadri, esté ascendiendo más allá del 2% de las preferencias electorales. Sin embargo, ¿realmente éstos son los únicos parámetros que debemos considerar para intuir el supuesto desplome político de la lideresa?

La fuerza de Gordillo no solamente radica en la movilización de maestros para votar o promover el voto, sino más bien en elementos como su red de contactos y clientes políticos, su vinculación a los caciques regionales de múltiples corporaciones sindicales, la presencia de sus allegados en burocracias municipales, estatales y federales, entre muchos otros. En esta ocasión, destacamos dos factores de peso que ejemplifican las principales fuentes de poder de "la maestra": su participación en la gobernabilidad política local y federal, y el funcionamiento institucional del sector educativo. En primer lugar, siempre que se piense en el sindicato magisterial se tiene que considerar lo siguiente: hay una escuela en cada rincón de México. Por esta razón, la inestabilidad del sindicato representa tanto un problema de seguridad como un problema educativo. Un panorama así, sin un liderazgo dominante, significaría 54 secciones como problemas potenciales cada año para los estados y la federación. Basta recordar los desmanes de la sección XXII en Oaxaca o la XVIII en Michoacán. En cambio, bajo la batuta de Gordillo, salvo las mencionadas excepciones disidentes, se ha logrado coaligar a múltiples caciques regionales en un interés común. En segundo lugar, se debe comprender que la existencia misma de figuras como Gordillo está vinculada a una estructura institucional que las permite, tolera y promueve. De hecho, el fracaso de la descentralización de la educación emprendida en 1992, se debió en buena parte a la ineptitud de los gobernadores para tomar las riendas de sus sistemas locales, las cuales acabaron permaneciendo en manos del SNTE. ¿Quién sería capaz de llenar semejante vacío de poder en caso de que "la maestra faltara"? Las autoridades federales y estatales parecen no tener respuesta, o incluso, tener miedo a la misma.

Gordillo asemeja una versión mexicana de Joseph Fouché –retrato del pragmatismo y la intriga en tiempos de la Revolución Francesa—que, si bien es parte de una maquinaria política más grande que ella misma y que la coyuntura en turno, ha sabido afinar el aparato para que su funcionamiento la siga beneficiando. Elba Esther es un equilibrio cómodo, si bien no del todo virtuoso. En resumen, resulta ocioso especular si la lideresa se debilita o no. Lo importante es pensar en cómo cambiar las instituciones de manera que este tipo de liderazgos y actores políticos no generen la perniciosa percepción de que son irremplazables. Mientras esto último pasa, sin embargo, es altamente probable que la lideresa llegue al final de su ciclo político, lo cual volverá a plantear el eterno dilema del viejo sistema político mexicano: caciques vs. Instituciones.