Monterrey es la ciudad que ofrece mejores condiciones para atraer a la inversión, según el Reporte de Competitividad Urbana 2010 dado a conocer ayer por el Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO).

En el segundo grupo, con un grado de competitividad “adecuada” están Aguascalientes, Chihuahua, Colima, Guanajuato, Hermosillo, Los Cabos, Manzanillo, Mazatlán, Mexicali, Monclova, Nogales, Piedras Negras, Querétaro y Reynosa.

Este reporte, elaborado a partir de 111 variables agrupadas en 10 factores de competitividad se realizó con datos del 2008, y su objetivo es reflejar la situación que viven 86 ciudades del país para que tomen las acciones necesarias a efectos de impulsar su crecimiento y mejorar el nivel de vida de sus habitantes.

El reporte 2010 del IMCO sigue una metodología diferente que en años anteriores, pues agrupa las variables en factores de competitividad que denomina “alta”, “adecuada”, “media alta” “media baja”, “baja” y “muy baja”. Este cambio de clasificación impide hacer un comparativo realmente efectivo.

Quiénes mejoraron y quiénes retrocedieron

Entre el año 2006 y el 2008, las ciudades que más avanzaron fueron Colima, Los Cabos, Mexicali, Monclova, Querétaro y San Juan del Río. Todas ellas pasaron de estar en el nivel de competitividad “medio alta” en 2006 al “adecuada” en 2008. También mejoraron su situación Celaya, Cuautla y San Cristóbal de las Casas, al pasar de “baja” a “media baja”.

No sucedió lo mismo con otras que retrocedieron. Tal es el caso de las que pasaron de estar en competitividad “adecuada” a “media alta”, como Ciudad Juárez, Ciudad del Carmen, Valle de México y Zacatecas-Guadalupe. Por su parte, Ciudad Victoria pasó de “media alta” a “media baja” y Poza Rica de “media baja” a “baja”.

Lo que deben mejorar las ciudades de México

El reporte del IMCO identifica 6 variables que limitan la competitividad de las ciudades mexicanas y que deben ser atendidas para evitar la fuga de inversiones y de talento: inseguridad, creciente escasez de agua limpia, ineficiente transporte público, bajo nivel educativo, regulaciones que dificultan hacer negocios y finanzas públicas débiles

Cómo está Aguascalientes

Para medir la competitividad del estado de Aguascalientes se analizaron las condiciones de los municipios de Aguascalientes, Jesús María y San Francisco de los Romo.

Al echar un vistazo a cómo calificamos en las 111 variables, se observa que aún hay mucho por hacer para mejorar en la escala de calidad de las viviendas, la productividad, los ingresos propios del gobierno y sobre todo en todo lo relacionado con el medio ambiente.

Aguascalientes perdió en el 2008 los primeros lugares que ocupó en el 2003 en "Manejo sustentable del medio ambiente", en "Economía estable y dinámica" y en "Gobiernos eficientes y eficaces".

Respecto al 2006, retrocedió en "Sociedad incluyente, preparada y sana", pues de estar ese año en el grupo de competitividad "adecuada" pasó al de "media alta" en el 2008.

Sistema de Derecho Confiable y Objetivo

En los años 2006 y 2008, la ciudad de Aguascalientes se mantuvo en el grupo con índice de competitividad “adecuada”.

En una escala de 0 a 100, donde 100 es lo más alto, nos ubicamos en 89.81 en índice de corrupción y buen gobierno; en 61,85 en mercados informales; en 63.26 en incidencia delictiva y 74.85 en índice de duración de los procedimientos judiciales.

Otras variables que se miden aquí son la percepción sobre seguridad, el índice de imparcialidad de los jueces, la confiabilidad del Registro Público de la Propiedad y el control de la piratería informática.

Manejo Sustentable del Medio Ambiente

En el 2008, Aguascalientes figuró en el tercer grupo, el de “Media Alta”, tal y como sucedió en 2006.

Este índice considera, entre otros, el porcentaje de superficie con degradación química y la superficie sobreexplotada, que en nuestro caso es del 100%.

También se toma en cuenta el volumen de aguas residuales tratadas y el porcentaje del territorio con áreas verdes. En este último caso, sólo tenemos el 0.89%.

Sociedad Incluyente, Preparada y Sana

Fue un índice donde Aguascalientes bajó de grupo, pues de estar entre los de nivel de competitividad “adecuada” en el 2006 pasó a formar parte de los de “media alta” en el 2008.

Las variables que integran este índice son, entre otras, analfabetismo, calidad de la vivienda, desigualdad de ingresos, escolaridad, participación laboral de la mujer y seguridad social.

En la escala de calidad de la vivienda Aguascalientes alcanzó uno de los últimos lugares entre las ciudades consideradas, pues con el 35.20 se sitúó en el 78.

Economía dinámica y estable

Como en el 2006, Aguascalientes estuvo en el 2008 en el nivel de competitividad “media alta”, con un crecimiento promedio del PIB de 5.32% entre los años 2006-2008; con una deuda gubernamental de 25% en relación a las participaciones federales y con un desempleo de 5%.

Otras variables que se toman en cuenta son el tamaño del mercado hipotecario y la cobertura de la banca.

Sistema Político Estable y Funcional

En el 2006 y en el 2008, calificamos en el grupo de “media alta”, con una participación ciudadana en las elecciones de 42%, mientras la ciudad con el mayor porcentaje fue Comalcalco, en Tabasco (66.85%)

Mercado de factores eficientes

El reporte nos ubica en el grupo de “media alta”, como en el 2006.

Aquí se miden la productividad laboral, los conflictos laborales, el costo de la energía eléctrica, la disponibilidad de capital y la población ocupada con educación media superior y superior, que en nuestro caso es el 34.76%. La ciudad con el porcentaje más alto en esta última variable es Villahermosa, con el 44.47%.

En productividad laboral estamos bajos. En una escala de 0 a 100, donde este último es lo mejor, nos situamos con 23.8 en productividad laboral del sector industrial y en 35.43 en la del sector servicios.

Sectores Precursores de Clase Mundial

Aguascalientes estuvo en el 2008 en el grupo “media alta”, tal y como sucedió en el 2006.

Se toman en cuenta el número de líneas telefónicas, de celulares y conexiones a Internet, así como la red carretera, la eficiencia del transporte público y la presencia de la banca comercial.

Gobiernos Eficientes y Eficaces

Aguascalientes se ubicó en el 2006 y en el 2008 dentro del grupo de competitividad “adecuada”.

Algunas de las variables comprendidas aquí son el tiempo que se requiere para abrir un negocio y para registrar una propiedad, la efectividad del gobierno, y el porcentaje que el gobierno invierte de sus egresos totales en gasto de inversión, que en nuestro caso es el 30%.

Aprovechamiento de las relaciones internacionales

En el 2006 y en 2008 estuvimos en el grupo de “media alta”, porque el turismo representa el 4.59% del PIB y porque la inversión extranjera directa neta equivale a 1.27% del PIB.

Otras variables que se toman en cuenta son el uso de la telefonía de larga distancia y las entradas y salidas de personas del o hacia el extranjero.

Sectores Económicos en Vigorosa Competencia

De acuerdo al reporte, Aguascalientes pertenece al grupo de “media alta”, al igual que en el 2006.

Lo anterior, entre otros, porque el 19.5% de la población ocupada trabaja en grandes y medianas empresas y porque en una escala de 0 a 100 estamos en 39.3 por lo que toca al gasto en investigación y desarrollo; en 58 en el número de empresas con certificación; y en 13.4 por número de investigadores en ciencia y tecnología en relación a la población ocupada.